當時我最后悔做PR，說單位日訂單突破10萬單。

有些人一天工作強度高達十幾個小時，每天能產(chǎn)出幾十篇水稿，一些做得比較早的號、加上權(quán)重比較高，已經(jīng)能穩(wěn)定每天1~2千元的收入。今日頭條對標題黨的審核也很嚴，頭條內(nèi)部技術(shù)團隊關(guān)于標題黨分類的討論就有十幾頁，他們曾經(jīng)把另外一家平臺的標題抓取，發(fā)現(xiàn)超過15%都被認定為標題黨。

來源可能就是捕風捉影的一張圖，可能是貼吧某個粉絲的帖子或者微博上某個用戶的吐槽，然后就根據(jù)這張圖閉著眼去杜撰想象，瞎編幾段文字，比如明星離婚了，懷孕了，出軌了……這些永遠是娛樂版塊的熱詞。對標題黨和謠言認定，平臺都會通過人工標注相應(yīng)類型，返回給機器訓(xùn)練，進行識別。寫稿五分鐘，標題有套路無論是以算法平臺為導(dǎo)向的今日頭條，還是以算法+人工推薦的企鵝自媒體平臺，又或是幾乎純靠人工推薦的網(wǎng)易號，一篇做號者的稿子能否賺錢，標題占了80%的因素。

很多高速成長的平臺也因此表現(xiàn)出了猶疑。對于做號者來說，傳統(tǒng)的那一套：不論是策劃選題、采訪這些新聞流程，還是一般寫作中所要求的邏輯性和文筆，統(tǒng)統(tǒng)都不重要，他們只關(guān)心流量，以及流量背后的收益。

雖說現(xiàn)在大量的互聯(lián)網(wǎng)都開始把內(nèi)容作為流量入口，甚至連VPN上網(wǎng)的都有自己的內(nèi)容feed流，但由于開通廣告收益或者有平臺補貼的平臺主要還是今日頭條、企鵝自媒體、UC訂閱號、網(wǎng)易號、百家號，因此這些平臺是做號者的主戰(zhàn)場。

直到我遇到了一群“做號者”。產(chǎn)品本身沒什么問題，不僅贏來了創(chuàng)業(yè)以來最高的用戶量和關(guān)注度，還在業(yè)內(nèi)得到了一些獎項的肯定，但O2O模式在短短兩年多的時間內(nèi)就從熱門走向了衰落。

“未來3-5年內(nèi)，我希望在一家公司穩(wěn)定下來好好積累沉淀，經(jīng)濟上把負債還清，同時調(diào)整一下自己的生活狀態(tài)，之前一直在創(chuàng)業(yè)，幾乎沒怎么顧及生活。”而手上已通過其他渠道拿到兩個offer的李進，由于不太看好已有offer的業(yè)務(wù)增長，仍在尋找更好的機會。

但投資人一般就問3個問題：你之前做什么的?你有做游戲的經(jīng)驗嗎?創(chuàng)始人里有沒有騰訊出來的?”楊寧的團隊成員幾乎都出自他的前公司——深圳某知名硬件生產(chǎn)商，團隊里既沒人做過游戲，也沒有騰訊背景的人。后來他常常想，當初第一次創(chuàng)業(yè)失敗后，如果團隊不解散，而是堅持下來換個方向繼續(xù)做，會不會成功?接下來的幾段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷越發(fā)讓他覺得，志同道合的合伙人是多么可遇不可求。